防疫期间达美一手抓疫情防控，一手抓培训学习，为复工跑出“加速度”。3月31日下午两点，达美投资总裁王智明在达美中心Gallery一号馆开展以“职场·管理·感悟”为主题的管理培训会。达美投资高级副总裁朱莉瑾、达美投资副总裁赵伟华、达美投资副总裁张军、达美投资柏豪装饰总经理王业飞、达美投资人事总监张雪红、达美投资资产管理中心总经理赵晶，以及各项目、各部门负责人全体参加此次培训。

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达美投资高管、各项目、各部门负责人参与培训现场

企业成长的过程就是不断发展变革的过程。突然的疫情与整个行业面临的暂时“停摆”，加速了达美投资管理层的思考进程。疫情期间，达美投资储能蓄力，为打好疫后恢复战运筹帷幄。从组织架构的梳理与重构、规范完善管理运营体系与提高内部协作效率，到开启商业改造和商户调整计划，本次培训都做了详细的阐述与要求。

王智明总裁更是提出达美商业在调整改造、形成特色阶段，首先要以品牌品质与业态业种组合特色为标准，目的是达美商业真正形成品牌特色，在市场形成独特优势。同时在培训中明确，将以达美中心体现核心竞争力，并且将采取以点带面的策略，深度联动各业务板块。同时，达美也将整合多方资源，联合第三方专业团队，激活达美商业价值，为写字楼、酒店、万物·云、西区八栋以及物业管理等其它板块赋能。

达美投资总裁王智明在培训

此次培训，王智明总裁从战略层面、管理层面，深刻地分析了整个行业在发展过程中即将面临的挑战和压力。王智明总裁明确达美战略定位，并指出达美正面临着两个转型。其一，是从创立者带领，发挥绝对指令的创业型企业转化为以KPI考核、明确流程、建立内生动力系统的经理人管理运营企业。其二，是由以房地产开发业务为主企业转化为以运营（重+轻）资产为主的企业，并且要进行精细化管理。

此外，关于提升管理理念以及各板块负责人的综合能力，王智明总裁都提出了更高的要求。同时也为达美中心朝着以系统化管理和运营资产转型做出了完整地解析。会议当中，各部门负责人全程认真学习，记录各项要点，并充分地进行了思考和交流。

达美投资总裁王智明在培训

达美中心是集超甲级5A写字楼、艺术商业中心、国际酒店式公寓于一体且拥有自主商业物业管理团队的35万平米艺术商业综合体。未来，达美将在“稳健有序”为中心点的发展战略下，吸纳更多专业性人才，并打造一支专业、高效的商业、物业管理团队。以精细化、系统化、智能化的大运营理念为基础，同时大力提高管理效率并聚焦核心业务，旨在将达美中心打造成为以空间+内容的极致体验新生活方式美学空间，引领京城商业新生态。